5S-Methode, Analyse Ist-Zustand, Zielbildungsprozess, methodisches Vorgehen (FMEA, SWOT, Risiko-Analyse Tools, Maßnahmenplanung, Soll-Ist Vergleich & Abweichungsanalyse, Korrekturmaßnahmenplanung, Lessons Learned, Reporting/Dokumentation, etc.)
Arbeitsplatzgestaltung (Ergonomie, Sauberkeit, Poka Joke, FIFO, Ablaufbeschreibung, Arbeitsanweisungen, Fehlerkataloge, Bilddokumentationen, Nutzwertanalyse, etc.)
Change Management
Controlling-Prozess
Fabrikplanung, Materialfluss- und Layout-Planung
Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, Vollzeit, Flexible Gestaltung, 15-Schichten bis 21-Schicht Modelle)
Behältermanagement und Ladungsträgerplanung
Gruppenarbeit (Arbeitsanalyse und -strukturen, Gestaltungskonzepte, Inselfertigung, Umsetzungsbegleitung, etc.)
Investitionsrechnung, Investitionscontrolling
Ausführliche Kenntnise der ISO TS 16949, VDA 6.3, Interner Auditor ISO 9001
KAIZEN, KVP, Ichikawa, Poka Joke, KANBAN
Kennzahlenbildung, Controlling im Produktionsbereich, Schwachstellenanalyse, Optimierungsprozess, etc.
Kunststoff: Arten/Anwendung, Herstellung, Verarbeitung, Duroplaste, Thermoplaste und Elastomere, 2K-Technologie,Werkzeuge, Verfahren, Einkaufserfahrung › Supply Chain Management, Logistik
Supply Chain Management, Logistikprozesse, -konzepte zur Optimierung
Mechanische Bearbeitung (Maschinen, Werkzeuge, Verfahren, Bewertung)
Metall: Aluminium, Niro, Grauguss, Profile, Bleche, Plattenware, Verarbeitung, Zerspanung, Beschichtungen, Oberflächenschutz
MTM-Methode, REFA
PPAP, PEP und APQP (Q-Prozesse und Abläufe)
Produktionssysteme
Prozessanalyse und Vermeidung von Verschwendung
Wertanalyse, Target-Costing
Wertstromdesign, Sankey-Diagramm, Wertanalyse